为适配集团多分子公司规模化发展需要，破解战略落地跟踪不足、跨部门协同不畅等管理痛点，进一步完善内部治理体系，2026年9月28日，药大制药于中国药科大学玄武门校区召开总经办职能升级专题宣贯会，公司中高层管理人员及关联企业相关领导参会，由总经办副主任郝静梅负责主持工作。
会议伊始，总经理周高翔做布署讲话，对升级后的总经办建设提出期许，强调总经办是公司战略发展的“参谋”，是项目“执行推进器”，要求总经办找准“经营管理中枢定位”，协助总经理做好公司战略统筹工作。
之后，总经办副主任郝静梅就总经办工作职责、四大核心职能、五大工作模块、四级督办机制等进行系统汇报，提出总经办目标是督促各部门及子公司工作“让指令有回音，让执行有结果”。
随后，总经办主任韦冠对总经办工作职责作进一步补充，强调总经办要立章建制，把握权责边界，提升整体执行力，服务公司高质量发展大局，同时他也指出医药行业从业者应当坚守职业敬畏之心，对上负责，对下关怀，加强学习，不断提高业务能力及工作效率。
最后，总经理周高翔对此次会议进行了总结。他指出，总经办职能升级是集团化管理的重要举措，仅行使参谋、督办、协调权限，不替代业务部门专业判断，各部门要主动对接配合督办闭环管理，严守风险报送制度，凝聚团队合力，杜绝内耗推诿，共同推动各项经营决策落地见效。
